Màrqueting i Terrassa Futbol Club: cap a un projecte més poliesportiu

Les idees de màrqueting sempre són benvingudes per a qualsevol entitat a la recerca de potenciar la seva massa social i el seu impacte en termes d'influència. El valor de la imatge d'una organització s'activa gràcies als clàssics retorns tangibles (return on investment), als quals s'hi han afegit el retorn en termes d'influència i en termes de participació.

La interactivitat s'erigeix com un eix vertebrador entre les organitzacions i els seus seguidors o clients. En el cas dels clubs de futbol, aconseguir més associats i seguidors i més participació és crucial per evolucionar. El Terrassa Futbol Club concentra l'octubre de 2024 al voltant d'una massa social de 1.500 persones, i, com que el projecte del primer equip de futbol rau a ascendir a Primera Federació, cal més implicació d'una ciutat de 229.000 habitants, la tercera de Catalunya. Les projeccions demogràfiques apunten als 250.000 habitants en el decenni dels anys 30, el que convida a una aposta futbolística de primer ordre.

Tanmateix, el Terrassa FC ha estat històricament una entitat poliesportiva, i això li dona el lideratge comarcal en títols (en futbol també és líder, amb quatre Copes Catalunya), la tercera posició catalana i una entre els deu primers d'Espanya, a més d'una reeixida plaça internacional. Els títols internacionals, estatals i catalans nodreixen la Sala VIP de l'Estadi Olímpic en diverses modalitats esportives (futbol, futbol femení, futbol platja, futbol sala masculí i femení, hoquei herba masculí i femení, hoquei sala masculí i femení, atletisme, ciclisme, boxa, hoquei patins...).

En la campanya 2024-25 el Terrassa FC compta amb el futbol masculí (el primer equip, a Segona Federació, i filials a Tercera i Quarta Catalana), femení (a Preferent, i el filial a Primera Catalana), futbol sala masculí (Tercera Nacional i filial a Segona Catalana), futbol sala femení (Segona Catalana, en col·laboració amb la Unió 10) i una col·laboració amb els Terrassa Reds de futbol americà, que actuen a la màxima categoria estatal. El futbol platja, que ha aportat al Terrassa FC els màxims títols internacionals, es troba en stand by. Quines serien les noves seccions que reforçarien el lligam amb l'afició i amb la ciutat? Quines idees de màrqueting proposeu perquè el Terrassa FC creixi? Us escoltem!

Idees de màrqueting per al Terrassa Futbol Club! Animeu-vos!

El Terrassa Futbol Club està en clar creixement. El projecte presidit per Jordi Cuesta il·lusiona la ciutat. De forma subjacent, sura la idea que una progressió de categories dels diversos equips del club es pot traduir en més ingressos i més sentiment de pertinença per a terrassenques i terrassencs.

Per als lectors d’aquest blog que siguin de fora de Terrassa, que sortosament són molts i internacionals, expliquem l’escenari actual.

1. Primer equip masculí. Ara per ara és qui mou més públic (un miler d’aficionats en els matxs a l‘Olímpic, i de mitjana uns 200 als desplaçaments, a voltes superant el nombre d’espectadors dels rivals a domicili). Juga a Tercera des de fa uns anys i està lluitant per la promoció d’ascens a Segona B. És relativament recent (2002-06) l’estada a Segona A, al futbol professional, que implica ingressos televisius.

2. Primer equip femení. La gran sorpresa. Dos ascensos consecutius l’han dut a Primera Divisió, la “Segona B” del futbol femení, on juga contra equips catalans, balears i aragonesos. La col·laboració de Vicky Losada atorga potencial de futur. El femení va jugar a la màxima categoria (Primera Divisió en aquell moment) estatal a finals dels anys 90.  Objectiu de la temporada 2019-20: la permanència a la nova categoria. De cara al futur l’aspiració és la Lliga Iberdrola.

3. Equips de futbol sala. Es troben en categories equivalents aproximadament a la Tercera de futbol. El projecte és anar ascendint, piano piano, i observar com reacciona la ciutat i si hi ha opcions d’accedir al futbol sala professional. També anirà en funció de l’evolució del primer equip de futbol, a l’hora de prioritzar inversions.

4. Futbol platja femení. Una secció que anomenem com “eficàcia total”. Amb una inversió mínima, ja ha assolit un Campionat de Catalunya, una bona posició a la Primera Divisió de la Lliga espanyola i una positiva plaça a la Champions, en què va superar la primera fase. La temporada de futbol platja es concentra a l’estiu. Per tant, des del punt de vista del màrqueting, existent una clara estacionalització, amb els consegüents avantatges i inconvenients. Aquesta secció aporta títols i té projecció.

5. eSports. El Terrassa FC eSports ha aconseguit algun campionat i ha organitzat diverses competicions. Enganxa sobretot els joves, i pot ser una plataforma de captació d’associats i de rejoveniment del club.  

-Valors del club: arrelament a la ciutat (sentiment terrassista), lideratge comarcal (en títols és clar líder i el tercer de Catalunya), esperit poliesportiu (futbol masculí i femení, futbol sala masculí i femení, futbol platja femení, eSports; antigament, també hoquei herba, ciclisme, atletisme).

A partir d’aquest sintètic dibuix de la realitat, us convidem a formular propostes, idees, reflexions. ¿Quines idees de màrqueting se us acuden per rendibilitzar la realitat actual del club i possibles escenaris de futur? Endavant, Terrassa FC!!!